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一级建造师培训总结
发布时间:2021-10-10
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本文摘要:概要:建筑业是国民经济的支柱产业,在造就国民经济快速增长和结构调整中起着先导起到。建筑质量对长时间充分发挥建筑功能,以及人们生产和生活的身体健康、安全性都有最重要的影响。 同时,建筑施工作为安全性生产三大高危行业之一,是全国安全性生产的最重要组成部分,对维持社会人与自然平稳、增进国民经济又快又好发展具有最重要影响。深化建筑质量、施工安全监管体系和制度建设,增大建筑质量和安全性监督工作力度有效地确保和增进建筑业身体健康发展。

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概要:建筑业是国民经济的支柱产业,在造就国民经济快速增长和结构调整中起着先导起到。建筑质量对长时间充分发挥建筑功能,以及人们生产和生活的身体健康、安全性都有最重要的影响。

同时,建筑施工作为安全性生产三大高危行业之一,是全国安全性生产的最重要组成部分,对维持社会人与自然平稳、增进国民经济又快又好发展具有最重要影响。深化建筑质量、施工安全监管体系和制度建设,增大建筑质量和安全性监督工作力度有效地确保和增进建筑业身体健康发展。关键词:建筑工程质量与安全性生产管理各位老师、专家好,我叫刘双庆,来自任丘华北油田兴城建筑安装工程有限公司,于20xx年10月9日至10月16日参与了河北省第十一期建筑工程专业一级建造师之后教育必修课培训班;石家庄人力资源培训学校老师及专家个给我们系统的串讲涉及科学知识,通过几天的自学使我受益非浅:由此我也尤其注目这次培训中与之有关的内容,《建筑工程》中项目建筑工程质量与安全性生产管理中的内容都使我动容相当大。

百年大计,质量第一是工程建设的质量工作方针。建筑工程质量直接影响到人民的生命财产安全性,影响到业主企业的长时间发展,影响到国家的经济建设。因此,在目前我国扩大内需,强化基础设施投放的大环境下,注目项目施工质量具备最重要的意义和起到。

工程项目施工质量管理具备纷繁复杂、技术性强劲、动态变化大、信息源多以及信息存储集中的特点。一、建筑工程质量管理措施首先我来谈谈建筑工程质量管理的个人体会,要想要在自己的手中修建一个优质工程,必须侧重从以下几个方面著手。(一)要确认工程质量管理目标、具体的质量责任制度和制订完备的质量保证体系,重新组建才干的管理班子和杰出的施工队伍。

和业主、监理单位,总包在单位、分包单位等参予各方联合对工程质量严格把关。工程项目实行后,我们必须协商各路人马将重新组建以项目经理为第一责任人的项目班子,并且公司各职能部门展开重点质量监督,各生产班组,分包队伍严苛按标准实行。具体技术管理责任,材料设备质量掌控责任,工程过程控制责任等等。

为工程的实行获取标准化的操作者操作者依据。(二)要制订切实可行的项目质量管理措施。以工作质量保证施工质量,创建以人为本的思想意识。

调动人的积极性,强化人的责任感,充分发挥人的主导作用,提升工作质量保证优质工程的工程质量。实施工程管理的全过程、全方位掌控,全员参予管理。在施工过程中,依法、从细,明确责任到人,措施做到,保证工程各项目标构建。

我们制订的质量管理措施是:通过继续执行HSE三位一体管理体系,规范质量管理不道德;实施项目管理责任制,增强工程质量管理;强化过程质量管理,构建工程质量无根本性缺失、无安全隐患递交优质工程;创建严苛的质量管理体系和奖惩机制。(三)还要强化项目实行过程质量控制措施。明确负责管理的项目部必需每月定期由项目经理的组织,项目技术、质量部门人员参与的质量检查,查阅技术措施和质量拒绝否实施做到。

检查以国家强迫法律、法规标准规范为依据;工序质量是分项工程质量的确保,工序质量掌控是防治不合格分项工程的重点和有效地控制措施,因此我们拒绝技术员、质检员必需如期已完成工序检查。针对近些年社会形势的新发展,我们应该将质量检查工作焦点后脚,秉持预防为主、防患于未然、把质量问题歼灭在兴起状态的思想。强化班组操作过程中的检查频度,将质量问题歼灭于班组工作之中,防止了返工现象再次发生频率,并且做上道工序不合格,不许转至下道工序,并严肃填上工序质量检查记录来确保工程质量;施工员、技术员、质检员的组织生产班组按工种做好互检工作,避免施工中经常出现的各种质量缺失,超过质量标准,并填上互检记录,有效地掌控分项工程质量,并以优良的分项工程质量确保优良的分部和单位工程质量。(四)还要将强劲分包队伍的管理。

目前市场上的专业分包和劳务分包队伍的水平参差不齐,质量意识较强的现实也对我们的项目质量管理明确提出了挑战。首先我们要替代性各种分包队伍,从源头上解决问题项目质量管理瓶颈。最差选用长年和公司合作的杰出的分包单位作为主力人员。

好的队伍挑选是工程顺利的关键所在。队伍指定后由项目总工程师负责管理的组织项目部全体员工的质量意识培训,培训内容还包括公司管理方针、项目部质量目标及指标、工程项目质量计划、新标准规范及验评标准等;强化对施工队伍的培训,施工队伍是工程的必要操作者,只有他们的质量意识、管理水平和技术实力提升了,工程质量才能超过既定的目标。的组织分包单位管理人员自学公司项目管理体系文件、规定,把项目的管理制度、体系文件拒绝及本项目挑选的施工管理方法秉持到分包单位管理人员当中,使他们能完全领会、掌控,并在实际中不予继续执行。(五)要学会准确用于建筑材料,特别是在是新材料的应用于建筑材料使用不当,不会导致质量问题,后果十分相当严重。

工程实体是由大量的、若干种类的原材料、半成品、构配件构成的,这些都被沦为广义上的工程投入品,如果投入品质量不符合要求,那么工程质量不有可能符合要求。因此,我们应付产品的订货、订购、检查、竣工验收、采样、实验等展开全过程掌控,层层未尽。工程中我们常常遇上类似于的事情,如搭配保温板粘接材料不设施,导致保温板与基层墙体之间瓦解,水必要倒入保温板与墙体之间,导致渗水。

对女儿墙等重点部位并未展开维护,墙面经常出现了有所不同程度的漏水。有了一个好的建筑材料确保才能给我们的工程施工获取可信地质量确保。当然产生质量问题的原因多种多样,但其核心就是意识及能力两个方面。要竖立每个参予质量管理的人员的责任心和对质量问题的敏感度;更加要留意自学、擅于总结,特别是在要吸取他人有数的经验和教训。

二、建筑工程安全性生产管理措施其次,谈一谈建筑工程安全性生产管理方面的学习体会。建筑业的生产活动危险性大,不安全性因素多,是事故多发行业。近几年我国建筑业的死亡率是所有工业部门中次于采矿业的最低的行业,损失极大,令人难过。

虽然强迫实施了建筑企业安全性生产许可证制度,强化了建筑市场的管理制度掌控,并更进一步强化对建筑企业施工现场的生产安全检查力度,但伤亡事故依然时有发生。本人指出,伤亡事故多主要是由建筑行业的特点要求的。

而安全性管理是一门科学,是一项专业性、政策性、群众性、综合性十分强劲的工作。随着经济的持续发展,人民生活水平的大大提升,建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全性管理水平明确提出了更加低的拒绝,传统管理模式早已不适应环境时代拒绝。因此,做到一级建造师,不应严肃研究建筑业安全性管理的现状,竖立新的安全性管理理念,创建新的合乎建筑业管理规律和项目管理特点的安全性管理模式,为最大限度的增加或杜绝安全事故而希望。(一)建筑业项目安全性管理的现状1、建筑业的安全事故绝大部分再次发生在施工现场,可以说道,施工项目是事故再次发生的发源地。

因此,我们必需对我们的项目安全性管理模式否符合安全性管理的必须、否合乎项目管理的特点、否符合国家和行业法律、法规的拒绝展开严肃分析,从而超过改良或改版项目安全性管理模式的目的。2、安全性管理事故的原因分析(1)人的不安全性不道德,是事故的直接原因。

所谓人的原因,是指由于人的不安全性不道德造成在生产过程中再次发生的各类事故。人在生产活动中,明确不安全性不道德有:操作者错误(启动操作者不给信号、记得关口设备)、送料过慢、以不安全性的速度作业;并未用于防护用品;带电作业等。(2)物(设备)的不安全性状态,也是事故的直接原因。

对建筑行业来说,物还包括施工过程中所牵涉到的设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施等。不安全性的情况有:施工电梯的限位失灵,导致冒顶;塔吊的钢丝绳脱丝;并未及时替换,导致钢丝绳脱落,丢弃物坠落在;电锯等用电设备电线老化,导致电线起火等。(3)不当的生产环境对人的不道德和物的状态产生负面影响。

事故的再次发生都是由于人的不安全性不道德和物的不安全性状态必要引发的。与建筑行业密切涉及的环境,就是施工现场。干净、有序、精心布置的施工现场,事故发生率较之杂乱的现场认同较低。

四处是施工材料、机具内乱放置,生产及生活用电私拉乱扯,不但给长时间生产、生活带给不便,而且不会引发人的焦躁情绪,从而减少事故隐患。(4)管理的缺乏是事故再次发生的最重要因素,有时甚至是必要的因素。人的不安全性不道德和物的不安全性状态是事故再次发生的直接原因,都与管理有必要的关系,因此,管理疏于是导致安全事故的间接原因。

(二)、建筑安全生产的管理措施1、转变安全性教育的现状,实施分级负责管理、分级教育。各类人员必需不具备适当执业资格才能上岗。

所有新的员工或专门从事新的工作必需经过三级安全性教育,即公司、项目部、班组的安全性教育,并要定期培训,大大自学新工艺、新技术,增强工程特点所带给的安全性风险和明确作业安全性拒绝。2、强化风险评估,作好重点管理。

不应针对有所不同的项目特点和有所不同的施工阶段分析安全性风险,做出评估,并对每个项目形象化,作好安全性防水和重点管理。3、编成安全措施,继续执行科学程序。按照建筑施工安全性法规标准的拒绝,融合工程的特点编成安全性技术措施,时逢有类似作业(深基坑、起重吊装、模板承托、人工凿孔桩、临时用电等)还要编成单项安全性施工的组织设计方案,并按程序经审查批准后才能展开。

(三)、项目安全性管理模式1、全员安全性管理模式(1)侧重培育全员安全意识这种全员安全性管理模式是全员、全方位、全过程、全天候的管理,因此,其安全意识应当是全员安全意识。构成新的安全意识就是要培育全员安全意识。首先要充分调动本单位全员安全性管理的积极性,构成全员安全意识。

只有构成全员安全意识,才能营造安全性生产的氛围,确保人员安全性。全员安全性文化是新的项目安全模式的核心。

(2)全员安全性管理模式的四个改变全员安全性管理模式与传统的项目安全模式比起,有四个改变,分别是:逆全然的安全性专业人员的岗位安全性管理为全员参与的体系安全性管理;逆全然的安全性管理为安全性管理与工程进度、工序夹杂和施工方法紧密结合的综合管理;变以点居多的停歇的、惯性的管理为线面融合的、倒数的、动态的管理;逆分段的安全性与生产两条线为安全性与生产紧密结合的安全性生产一条线。(3)全员参予是全员安全性管理模式的核心全员安全性管理模式下,是以项目经理派的,以专职的岗位安全性管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参予的,安全性监督管理层和安全性管理实行层既独立设置又相互相结合和紧密联系的体系安全性管理。2、安全性目标管理模式随着安全性管理工作的不断进步,安全性管理由定性渐渐南北定量,先进设备管理经验和方法以求很快推展。

目标管理应用于安全性管理方面,称作安全性目标管理。它是生产企业确认在一定时期内应当超过的安全性总目标,分解成进行、实施措施、严格考核,通过的组织内部自我掌控超过安全性目的的一种安全性管理方法。

制订安全性目标要明确,但是,目标不应过于多,以免力量过分集中,不应将重点工作首先列为目标,并将各项目标按其重要性分成等级或序列。施工项目作为建筑业安全性生产工作的载体,必需遵守安全性生产职责,确保安全生产。只有这样,才能确实使安全性管理水平上一个新台阶。

以上是本人在一级建造师之后教育中学习体会,通过本次之后教育自学使我又一次获得了扩充和改版科学知识的机会,经过7天的自学让自己的知识结构更为条理化。在以后的工作当中我会将这次自学中的新理念尽量多的运用到工程实践中当中去,谋求为企业、为社会作出更大的贡献。

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