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百度骑士与美团军团:外卖双雄的物流战
发布时间:2021-11-20
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本文摘要:第一物流全媒体进修记者王彦丽采写: 又一重磅消息在O2O市场炸开花了,10月8日,阿里系由的美团与腾讯系由的大众评论月宣告拆分,估值170亿美元的中国互联网史上仅次于的O2O公司问世。而就在9月23日,美团向媒体释放出来消息:美团新一轮融资预期多达20亿美元,美团仍将强势进军餐饮店内市场。美团与大众评论此次统合,或将给餐饮店内再行火烧一把猛火。 而此前,百度创始人、董事长兼任CEO李彦宏曾向媒体证实百度店内已完成了2.5亿美元融资。

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第一物流全媒体进修记者王彦丽采写:  又一重磅消息在O2O市场炸开花了,10月8日,阿里系由的美团与腾讯系由的大众评论月宣告拆分,估值170亿美元的中国互联网史上仅次于的O2O公司问世。而就在9月23日,美团向媒体释放出来消息:美团新一轮融资预期多达20亿美元,美团仍将强势进军餐饮店内市场。美团与大众评论此次统合,或将给餐饮店内再行火烧一把猛火。

  而此前,百度创始人、董事长兼任CEO李彦宏曾向媒体证实百度店内已完成了2.5亿美元融资。李彦宏还多次公开发表回应对外买O2O的热情。

这也伴随着百度店内将是美团店内不可小觑的输掉。  涉及数据也指出美团店内和百度店内早已沦为餐饮店内市场的两强。2015年上半年中国互联网餐饮店内市场订单规模呈现出高速快速增长,成交额多达120亿元。而百度店内、美团店内及吃饱了么三强就占有了多达九成的市场份额。

而这九成市场的竞争核心,正是食品物流与供应链,两家巨头在PK物流,好坏如何?  物流及硬件配有哪家强劲  硬件配有  美团店内于2013年11月上线,是专业获取店内服务的网上订餐平台。目前早已覆盖全国250多个城市,截至2015年3月底,员工规模已超过2000多人。美团作为目前国内仅次于的淘宝网站,也为美团店内获取了极大的流量入口。比达咨询公布《2015暑期(7~8月)中国第三方餐饮店内O2O市场研究报告》表明,2015年暑期美团店内依旧以36.6%的市场份额排在行业。

  百度店内于2014年5月上线,是百度旗下专业的店内服务平台,虽然百度店内跟上较早,但却能很快占领市场,目前早已覆盖面积了全国100多个大中城市。此外,百度店内相结合百度搜寻,构成了其无以拷贝的流量优势。

百度店内负责人向《现代物流报·租车专刊》记者讲解:“截至8月底,百度店内在全国白领店内市场占有率约39.33%,占有行业第一。”因此,百度店内已沦为美团店内不可小觑的强劲输掉。

  平台技术  未来美团店内和百度店内的竞争,实质上也是一场互联网思维下的物流战。因为物流的管控关系到店内的胜败,也关系到美团店内和百度店内更高目标的构建。  于是,美团和百度首先在平台技术方面下大功夫。

众所周知,店内订单的调度是一个简单的过程,必须考虑到仓储人员最较慢的送餐路线、用户希望的仓储时间以及商家做菜的速度等多方面因素,随着订单的激增,再行杰出的调度员估算也无法很快寻找拟合的仓储方案。但店内平台通过修建智能物流体系,日仓储百万订单或许已不是难题。

  据百度店内方面告诉他记者,百度店内引进了百度领先业界的人工智能、深度自学等尖端技术,能只能地将用户的爱好和商户的特点展开个性化给定,从而增加用户时间成本投放,提高用户体验。“举例说道,如果我在百度搜寻过‘牛肉饭’,那么我关上百度店内时,大数据不会优先给我引荐附近的牛肉饭店内,这就是个性化给定的力量。”  用户和餐饮给定顺利后,为了将店内尽早送往用户手中,百度店内自律研发的智能物流体系用自动化系统替代人工为首单,使送餐过程做精准、高效、全程监督。

  截至目前,百度店内早已申请人了多达18项涉及发明专利成果,还包括12个外观专利和6个发明专利,这6项发明专利就还包括了掌理物流系统的“大脑”、订单的动态监控技术、调节运力合理下班的方法、仓储路径优化技术、查询仓储异常情况,甚至还有实境仿真类的高端测试技术。这些技术将为商家接管更加多订单和提升仓储速度保驾护航,也沦为百度店内做到店内O2O的王牌。  美团店内也不甘示弱,美团店内负责人向《现代物流报·租车专刊》记者讲解,美团店内在物流技术上投放相当大,目前大约有100多人的技术团队在研发各类产品。

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现在早已构建了对原为配送员从智能为首单到递送的全流程跟踪,而且这项技术早已对外开放给部分商家试点用于。“美团店内享有独有的抢派融合的调度模式,并且能做动态监控和调控订单,现在早已享有日仓储订单超强百万的吞吐能力。”美团店内负责人说道,“未来我们期望每一个订单都能被系统跟踪,为消费者获取便捷,为平台获取管控工具。

”  推展能力  还有一个要素被迫说道,那就是两家的推展能力。市场经济时代是一个“酒香也害怕巷子深”的时代,商家如何不断扩大市场?强劲的推展能力毫无疑问是十分最重要的。

  百度店内方面告诉他记者,百度店内具有精准推展的优势,基于LBS大数据在海量用户群体中实行准确压制,让“相连人与服务”更加有效率。“中国有8万多个写字楼,有7600万白领,110万个小区,把店内信息送往必须的人手中,大家才不会更容易拒绝接受。

某种程度是‘接地气’,百度店内的短路方式却充满著技术与智慧。”  美团店内则凭借数千人经验丰富的地引团队,使线下商家拓展快速增长,因此在进驻商家的数量上享有绝对优势。  资本主导的生态游戏  百度和美团因店内O2O而投身于物流,但他们的物流却和传统的丽华快餐、肯德基宅急送以及麦当劳的麦乐送来却具有极大差异。  肯德基宅急送和麦当劳麦乐送来,更好的是在自身生态链体系下的一个延伸,凭借着有数的餐饮品牌优势和成熟期的供应链体系,给消费者送货到门的体验,主导这个生态圈的是企业自身的产业资本。

  但美团店内和百度店内没自己的餐饮品牌,在餐饮行业也没许多心目中的用户群体。本质上,它们只是一个提供商家进驻、用户交易和仓储上门三位一体的服务平台。

  但由于餐饮店内对物流速度的高拒绝,以及投资者和美团、百度本身对外买O2O未来发展形势寄予厚望,所以美团店内和百度店内开始进占物流行业,他们的物流体系更好的是凭借强劲的金融资本创建一起的。  但原为物流也有它不存在的客观条件,这也是店内平台被迫面临的现实难题。


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